“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。迅猛发展的非公有制企业，既是促进经济社会发展的重要力量，也是国防后备力量建设的主阵地。新形势、新任务对非公有制企业民兵工作提出了新的更高要求。但由于当前非公有制企业民兵组织不够健全，工作缺乏规范，锻造一支素质全面过硬的民兵干部队伍，是当前十分紧迫的战略任务。我们应着眼职能使命，立足现有实际，积极创新实践，扎实抓好非公有制企业民兵干部队伍建设，努力为非公有制企业民兵履行职能使命提供坚强的人才支撑，实现非公有制企业民兵工作与企业建设协调发展的“双赢”局面。

　　一、精心选配，确保民兵干部适应民兵工作和企业建设的双重需要。

　　选配非公有制企业民兵干部，必须兼顾民兵工作和企业建设双向需求，做到既便于开展民兵工作又有利于企业建设。

　　一是要从企业管理层选配。管理工作军地相通，能够管理企业的人员，同样也能够管理民兵。选配民兵干部要以企业即有的组织机构为依托，依据企业的管理层次选配相应职级的民兵干部，确保民兵队伍在组织领导、指挥协调、日常管理等方面顺畅有序。

　　二是要从生产骨干中选配。生产骨干是企业生产经营的中坚，工作热情高、业务技能精、责任心和进取心强，起着标杆和榜样的作用。从生产骨干中选配民兵干部，充分发挥他们的影响力和感召力，对推进非公有制企业民兵工作的发展必将起到积极作用。

　　三是要协助企业引进人才。随着社会主义市场经济体制和改革开放的深化完善，非公有制企业对管理和专业技术人才的需求日趋紧迫，军事机关要积极发挥职能优势，利用军人转业退伍、学生毕业分配等时机，主动到部队、院校协助企业招聘输送人才，择优安排到民兵干部岗位工作。四是要严把政治合格关。民兵干部的政治素质直接关系到这支队伍的性质和本色。选配非公有制企业民兵干部，必须严格按照本人申请、基层推荐、政治审查、军事考核、审批任命的程序实施，切实把那些政治可靠、德才兼备、胜任本职的优秀人才选配到民兵干部岗位。

　　二、注重培训，努力提高民兵干部军事、业务素质双重能力。

　　组织培训是提高民兵干部队伍能力素质的主要途径。

　　一是根据企业特点搞好培训设计。适应非公有制企业“空闲时间少、富余人员少、民兵干部集中难”的特点，根据企业年度生产任务和活动安排，协调企业相关部门共同搞好民兵干部培训内容、时间、方式的筹划设计，在不影响企业生产经营的基础上，保证民兵干部培训任务落实。

　　二是结合企业活动集中培训。充分利用企业组织岗前培训、业务集训、生产交流等时机，积极与企业协调，穿插安排民兵干部培训内容，采取业余、小型、分批的形式，适时组织民兵干部培训，达到组织一次培训提高两种能力的目的。

　　三是利用业余时间函授学习。对于民兵工作、军事理论、法规常识等通过自主学习可以完成的内容，采取“统一学习计划、配发教材资料、下发函授作业、适时组织展评”的方法，安排民兵干部利用工作之余独立完成学习任务。

　　四是结合企业生产在岗自训。对领导能力、管理方法、组织指挥等军地共有的内容，要引导民兵干部在工作实践中不断完善提高。协同企业采取“统一训练内容标准、在岗开放自主训练、定期组织考核评比”的方法，依托企业先进的军地通用技术、设备和器材等有效载体施训，实现军事素质和岗位技能“双赢”。