强理论、抓对标、解难题、办实事……主题教育开展以来，苏盐集团所属瑞达包装公司牢牢把握习近平总书记视察江苏“走在前 做示范”的重要定位，开展“牢记嘱托、感恩奋进、走在前列”大讨论，坚持问题导向、靶向发力、笃行实干，推动“搬迁＋绿色低碳+智改数转”产业发展，切实把大讨论成果转化为打造全国一流软包装企业的实际行动。

“坚持问题导向，引领深研增智。”这在瑞达包装公司成为一个重要共识。公司明确，“线上学理论+线下大讨论”以学增智：线上，依托“党员大学习”平台、“主题教育网络培训班”、“学习强国”学习平台等载体，跟进学习理论知识，提高思想意识；线下，建立“全员集中学、周二大家讲、部门专题研、职工深入谈”大讨论机制，总结并形成了8个方面问题，并开展深入讨论，营造浓厚的学习宣传氛围。

理论上清醒，政治上才能坚定，行动上才能自觉。领导班子成员带着问题“开讲”，发挥领学促研“头雁效应”；部门负责人抓“专题”上课、找“问题”施策、研“个案”诊疗，为新厂建设贡献智力。此外，还开展“我为瑞达发展献计献策”职工座谈会，聚焦问题，让学习讨论入脑入心入行。

“坚持把脉问诊，靶向发力提质。”瑞达包装公司提出，边学习、边对照、边检视、边整改，对标对表习近平新时代中国特色社会主义思想，通过“精准调研、合作共赢、智改数转”来检视高质量发展问题；对标一流包装企业问题，领导班子“走出去”，到软包装行业先进企业调研，把专家“请进来”，讲解精益管理，为新厂建设提供市场、技术、管理等方面支撑。

与此同时，带着市场拓展问题，与淮安市市场监督管理局开展“政企联动、企企共赢”客商对接洽谈，通过活动开展，8家企业达产达效，10家达成合作意向；带着“智改数转”问题，与淮安市电信局开展党建共建，促进“5G+工业互联网标杆工厂”业务开展，进行面对面交流、手把手教学、点对点帮带，推进新厂自动化、数字化、信息化的建设。

“坚持笃行实干，办好实事见效。” 瑞达包装公司突出实践导向，锚定高质量发展目标，以“四敢”要求，满怀豪情为苏盐集团高质量发展走在全国省级盐业企业前列贡献力量。

学之愈深，方能知之愈明、信之愈坚、行之愈笃。瑞达包装公司列出搬迁项目、企外开拓、新品研发、节能降耗、民生问题等清单，实行“日督查、周通报、月考核”搬迁项目工作机制，提升搬迁项目质效。建立市场化激励机制，提前备战“跑市场、增总量、提效益”。制定新品研发流程，完成5个实用性发明专利和10个新品研发。强化环保设备改造、水性油墨技术革新，新购置高速四轴分切机和机械手臂搬运，提高劳动生产率。推行划小核算单元，通过ERP管理系统实现“一品一策”，达到降本增效。保障和改善民生办实事，提升省属企业职工好食堂管理，优化菜谱，满足职工就餐的多样化需求。