学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，江苏高科技投资集团党委认真贯彻落实党中央和省委、省国资委党委决策部署，牢牢把握“学思想 强党性 重实践 建新功”总要求，紧扣“理论学习增厚度、调查研究求深度、建章立制加密度、检视整改求实度、跑出发展加速度、组织领导有力度”，把学和做结合，把查和改贯通，推动党员干部认认真真往深里学、往心里走、往实里干，以推动高质量发展的新成效检验主题教育成果。

抓培训、深研学，理论学习增厚度

坚持原原本本学、全面系统学、融会贯通学，高投集团党委高度重视理论学习，以党员领导干部“自学+领学+共学”为主导，打造丰富多样的学习形式和学习渠道。

将集团党群活动中心打造成现场教学点，打造高水平读书班、常态化开展读书学习会，上好“专题辅导课”“改革发展课”“研讨交流课”“现场教学课”等“四堂课”，组织开展“宣讲+研讨 深学促发展”专题活动，定期开展“青年之声”……高投集团以基础动作出实效、规定动作不走样、自选动作有特色、阵地宣传有温度为目标，多方面着力提高党员干部思想认识水平，增强党员干部党性修养、工作能力和综合素质。

问基层、解难题，调查研究求深度

紧紧围绕高投集团在当前和今后一段时期改革发展中的难点、痛点、堵点、关键点，集团党委根据历年综合考核短板弱项、巡视反馈意见、外部审计、员工意见等，形成7个方面调研课题。从今年4月份起，领导班子成员围绕各自调研选题外出考察，带队深入混改企业、子公司、所投资企业、兄弟单位、基层业务一线等，开展调研60余次，形成7篇调研报告。

通过组织开展“牢记嘱托、感恩奋进、走在前列”大讨论、调研成果交流会等活动，高投集团将“调”与“研”更紧密地结合起来，推动调研成果互学互享，切实把调查研究“问题清单”变成实际工作中的“成绩清单”。

为扩大调研面，高投集团常态化开展支部联学共建。开展主题教育以来，本部党支部与混改企业党支部、外部合作单位、被投资企业、街道社区等开展结对共建、学习研讨数十次。

当下治、长久立，建章立制加密度

坚持解决一个问题、完善一项制度、形成一套机制，高投集团党委突出“当下治”、注重“长久立”，努力把短板转化成争先的空间、将弱项转化为创优的潜力。

修订《管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出管理办法（试行）》《本部员工岗位职级管理办法》，印发《关于构建“一支部一品牌一特色”党建品牌格局的通知》，制定《党委巡察整改评估考核办法（试行）》《建立集团内部监督队伍人才库的实施方案》……高投集团围绕“抓班子、带队伍”“学理论、聚人心”“大巡察、大监督”“聚合力、打硬仗”建章立制，及时固化主题教育中的好做法好经验，新建、修订制度13个，实施例会、专班工作落实推进机制10余项，有效巩固深化主题教育成果。

边对照、边排查，检视整改求实度

高投集团党委严格按照省委主题教育办关于问题整改整治有关要求，针对集团党委排查出的10项问题清单，逐一认真梳理问题整改进展情况。目前，10项问题已全部整改到位。

如，针对查摆出的“以研究能力为支撑推进投资业务的能力有待进一步加强”问题，高投集团做实做优高投毅达研究院，打造实战型研究团队；针对“打造高水平生态圈建设能力需要进一步提升”问题，高投集团通过与全国股转系统、北交所签约共建江苏创新型企业发展基地，发布江苏生物医药投融资大数据中心2.0版本等途径，深化创投“生态圈”建设……通过抓准查实突出问题，逐条逐项列出清单，高投集团牢牢把握高质量发展这个首要任务，推动整改整治。

破难题、挑大梁，跑出发展加速度

如何在以学促干上取得实实在在的成效？高投集团坚持笃行实干，把主题教育成果转化为高质量发展动力，充分发挥私募股权和创投特殊功能作用，破难题，挑大梁，跑出发展加速度。

一是全面推进重要子企业高投管理公司全面市场化改革，让改革发展见质见效；二是紧密围绕国家战略，服务全省高质量发展大局，服务地方经济发展等组建基金，让投资主业有力有序；三是落实省委省政府决策部署，组建首期规模50亿元、总规模100亿元的江苏国企混改基金，全力推进国企混改基金落地。

高标准、严要求，组织领导有力度

第一时间成立主题教育领导小组，结合集团实际，细化出9类36项任务清单，高投集团党委立足抓早、抓细、抓实，对集团主题教育进行全面部署。集团党委形成了“党委统一领导、主题教育办统筹协调、党支部（总支）具体落实、党员干部广泛参与”的协同联动、多维立体的工作格局。

为防止出现“上热下冷”，高投集团党委制定“三张责任清单”“两张任务清单”，强化示范带动，推动主题教育热度不断向下传导。通过明确党委书记、党群工作部负责人、基层党支部（总支）书记等工作责任，建立工作例会机制、主题教育周通报制度，确保主题教育指令部署直达“基层末梢”。