基层群众的满意度就是对党员干部服务水平的有力检阅。主题教育开展以来，苏盐井神一分公司党委注重引导党员干部立足本职、促进发展、服务群众，切实以群众所感所获检验主题教育效果。

“高”站位勇挑大梁，扛起食盐保供民生责任

“听说二分公司包装、叉车人员告急时，我们立即牵头组织了装卸、叉车工30多个人前去支援，保障二分公司小包装食盐夜间12小时装卸、发运不间断，保障小包装食盐稳定有效供应。”一分公司副经理胡金荣对“食盐保供”的佳话，如数家珍。

作为食盐定点生产企业，苏盐井神一分公司坚决统筹好生产、仓储、物流、装卸各环节组织调度，全面提高食盐储备保供能力，维护食盐市场安全稳定。为此，公司从严抓实食盐全员全要素全过程质量管理，完善食盐质量追溯体系建设，加大质量检测力度，提高抽检频次和覆盖面，做好全要素风险防控，压紧压实食盐质量安全责任，全力以赴保障食盐质量安全。

与此同时，公司勇挑盐碱钙循环经济产业链水资源“枢纽”重担，提高卤水净化品质，做好卤水、钙液、储水中转和输送调度，勇当补链强链稳链的“推动者”和“担当者”。

“快”节奏用心答题，给予职工关切“最优解”

自公司全面实施“导师带徒”、“1+1”结对培养、班组长大讲堂、挂职轮岗等活动以来，“一批青年员工实践技能明显进步，发展信心更足”“特别是推行高级技师、优秀班组长薪酬激励后，高级技师释放个人经验价值的主观能动性更高，班组之间比拼劲头、干事创业氛围更好了”，苏盐井神一分公司职工座谈会上，来自基层员工的感悟得到了与会者的一致赞同。

公司党委坚持以“民需我想、民困我帮、民求我应”的标尺，不断增进职工感情，提高服务本领。通过大讨论、现场走访、谈心谈话、实地考察等多种方式，向基层群众问所期所盼、问突出问题、问工作良方，将职工合理化意见建议有效融入公司高质量发展的“总施工图”，第一时间推动落地。

今年以来，公司加快推动制盐3#线无人值守、5#线零米层机器人智能巡检、仓储与集装箱智能化装车、制盐自动化包装、大数据管控中心建设等一批场景落地，加速推动生产制造数字转型，大幅减轻了职工劳动强度。“我们车间也积极响应，目前车间自动化率超过了70%，制浆单元、沉降单元实现了无人值守。”谈到“智改数转”工作时，采卤车间主任陈晓兵信心十足。

“实”作风真情回应，共绘和谐之“家”幸福景

“员工的幸福指数，就是我们的奋斗指标！”这是苏盐井神一分公司电子显示屏上滚动播放的字幕，也是公司“家”文化的写实。

今年以来，公司党委聚焦职工群众“急难愁盼”问题，真情实意办实事，形成“点”“面”开花的生动实践。各部门、车间为岗位职工添置更衣柜、微波炉等一批物资，全面升级职工工作环境；推进集控室整合和净水站改造项目，有效改善职工生产现场操作条件；采取以“单”定“产”盐种计划，有效提升库容效率，解决了库房环境差、隐患多等旧疾，发货员、库管员安全感大幅提升。

员工、企业共成长，升腾人间“烟火气”。公司建立职工健康档案，举办心理讲座，定期发放劳保用品，落实大病医保，做好健康关怀；悉心编排职工年假计划，全面落实职工带薪休假制度，确保生产稳定和职工应休必休“两不误”；持续推动“送清凉、送温暖、送健康”服务提档升级，进一步完善职工生日、婚丧嫁娶、生病住院等慰问机制；将员工食堂外包改为自有食堂，大幅改善饭菜质量，提高了职工用餐满意度；深化困难帮扶、金秋助学等帮扶机制，始终将职工的“急难愁盼”放置心头。

持续深化企业文化建设，进一步增强员工家园认同感。公司以职工喜闻乐见的方式，广泛开展健步走、读书会、竞技比赛、拓展训练等活动，走“新”更走“心”，坚持以“家”文化的“暖”和“爱”赢得“家人”更多、更美的笑容。