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　　罗振宇在2017年的跨年演讲上，提出了在今年需要注意的五只“黑天鹅”，分别是时间战场、消费升级、智能革命、认知迭代、后真相。以前人们都认为天鹅是白色的，直到遇见了稀有的黑色天鹅，后来则把“黑天鹅”代指非常难以预测、不同寻常的事件，通常该事件还会引起连锁的市场反应、甚至颠覆。

　　《灰犀牛：如何应对大概率危机》一书最近由中信出版集团出版，该书的作者米歇尔渥克是2007年古根海姆学者奖获得者，也是《纽约时报》、《华尔街日报》的特约撰稿人、资深财经记者。书中提出的“灰犀牛”概念，或许是比“黑天鹅”更严重、更加值得我们去重视的现象。

　　相比黑天鹅的低概率、巨大影响，灰犀牛指的是可怕的、明显的、高频率事件，相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性，灰犀牛事件不是随机突发事件，而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。例如：2008年美国房地产泡沫集中爆发以及在此之前的诸多泡沫破裂；飓风卡特里娜和桑迪以及其他自然灾害后的毁灭性余波；颠覆了传统媒体的现实数码技术；大桥坍塌和摇摇欲坠的城市基础设施；苏联的迅速衰败和中东地区的混乱，在事前均出现过明显迹象。

　　灰犀牛这种动物，虽然在动物园很常见，但它们在南非灌木丛中很难被发现，因为它们会借助植被隐藏。然而，一旦当它们出现在你的视野中时，就已经朝你冲过来，让你没有机会做出反应。另外，人们在非洲旅行时，明知道犀牛很危险，但是仍然会去寻找稀有的犀牛来拍照，但当犀牛被激怒，直奔人们而来时，大多数人又会当场呆住，不知如何面对解决。

　　而具体生活中，这样的例子数不胜数，比如人们明知道吸烟有害健康，但还是会去抽烟；人们都知道醉酒驾车危险，但还是有人会去侥幸冒险；还比如，当下我们都知道人工智能将会对我们社会产生重大挑战，可是大多数人基本都没把这当回事，或一直认为还有很久才会到来。切换到一个更大的视角，雾霾、气候变暖、饮用水短缺等都是与我们每个人息息相关的灰犀牛事件，早已出现趋势，然而整个社会却依然会选择逃避心态、心存侥幸。

　　人们应该如何辨识和有效应对那些明显的、高概率的危机事件？作者米歇尔渥克在书中提到，人们面对“灰犀牛”时有五个阶段的反应，第一阶段是否认，不愿意去接受；第二阶段是混日子，得过且过，推给未来；第三阶段是开始反应，尝试去回应；第四阶段是惊恐，意识到已经大祸临头；第五阶段是崩溃，行为已无力改变。灰犀牛事件之所以发生，是因为我们不愿意正视它，我们不做任何进一步的追问，因为我们不愿意知道答案。因为我们害怕知道答案后，就不得不去处理各种麻烦棘手的问题，更害怕事情不能像我们期待的那样往好的方向发展。这也导致很多时候我们承认危机的存在，但却一直按兵不动，直到最后大祸临头，无法挽回。

　　所以，大多危险不是来源于突如其来的灾难、或者太过微小的问题，更多只是因为我们长久地视而不见。重大危机发生之前的种种端倪其实都是一次次“绝佳的机遇”，意识到危机的存在并且能处理得当，这种与众不同的能力会给那些善于思考的人带去丰厚的利润。而大多数人之所以得过且过，不仅仅是因为那句话“桥到船头自然直”，更是因为看到大多数人都安于现状，自己也就放松麻痹起来。比如人工智能带来的失业，人们会天然地觉得，不会所有人一起失业，总有解决的办法，因此不必杞人忧天。

　　面对“灰犀牛”事件，作者在本书提出了“游猎攻略”，首先承认危机的存在，定义事件的性质，分清轻重缓急；不要静立不动，要防患于未然；不要浪费危机，危险与机会并存；站在顺风处，盯紧远方。这本书最大的洞见：关注哪些重要但不紧急的事，在其变得紧急前，开始行动，做好迎接准备。 孙 凌