坛主小传

　　宋志平 有“中国的稻盛和夫”之称，把中国建材集团和国药集团同时做成了世界500强。

　　核心提示

　　● 谁是企业家？我觉得，那些真正有创新意识、有创新精神、为社会创造价值的企业领导人才是企业家。

　　● 企业家是能够点燃别人的人。企业家不可能一个人做事，要靠团队，要能调动大家的积极性，把自己的热情传递到员工身上。

　　● 做企业要选什么人呢？用我的话说，就是“痴迷者”。

　　● 企业家不是一般的财富拥有者，要有家国情怀，要能兼济天下，他应该是关心社会、给予社会最大回馈的人。

　　我做的第一件事是点燃员工心中的火

　　关于企业家精神，我想先说第一件事，就是谁是企业家。这个问题听起来很简单，但其实并不简单。是不是很富有的人就是企业家呢？是不是企业的大领导就是企业家呢？我觉得，那些真正有创新意识的、有创新精神的、为社会创造价值的企业领导人才是企业家。不管是民营企业、国有企业，还是外资企业，和所有制没有什么关系，只要你有创新意识，你就是企业家。

　　有不少人说国有企业没有企业家，这个推论的理由很简单：只有那些白手起家、创造出一个企业帝国的人才是企业家，国有企业是国家出资的，不是个人创造的，国有企业的领导人是一纸任命的，凭什么说是企业家呢？

　　在38年前，我大学毕业分配到北新建材工厂做技术员，后来从技术员一步步做到厂长，做了十年厂长后被任命为中国建材集团一把手，到今天已经做了15年。2009年到2014年的这五年，我还同时做了中国建材集团和中国医药集团的董事长。我在北新建材做厂长的时候，工厂揭不开锅，工人的工资都发不出，当时我觉得一个很大的问题就是工人们都冷漠了。在过去那种传统体制下的国企中，干和不干一个样，干多干少一个样，所以大家都冷漠了。

　　记得学MBA时，老师举了个例子，有一个鱼缸，鱼缸中间有块玻璃，吃鱼的鱼和被吃的鱼被放在两边，吃鱼的鱼总撞玻璃，可总也吃不到，把中间的玻璃拿掉后，两种鱼居然就和平共处了。为什么会这样？因为吃鱼的鱼认为吃不到，所以就放弃了。老师说，这就是冷漠。我不觉得这个实验是真的，但是这个实验能帮助我们理解什么是冷漠。

　　我那时当厂长第一件事就是点燃员工心中的火。

　　我问员工：“你们最缺什么？”

　　员工说：“宋总，我没有房子。”

　　我说：“还有什么问题？”

　　员工说：“我们的工资太低。”

　　我说：“所有的这些都是咱们大家挣来的，房子的钥匙在谁手里呢？在大家手里。”

　　大家心中的火被点燃了。这个工厂叫北新建材，后来发展得很快，还上了市。我在那儿做了10年厂长，盖了12栋宿舍楼，在西三旗人均工资是最高的，现在北新已是全球最大的新型建材企业。

　　后来我到中国建材集团担任总经理，当时集团只有20几亿的销售收入，资不抵债。我上任那一天，就在主席台上，办公室主任跑上来送了一张纸，我一看是法院冻结公司所有资产的通知单。当时我把这张通知单轻轻盖上，因为我一会儿要发表就职演讲，情绪不能受干扰。从那个时候到现在的15年时间，中国建材集团发生了巨变，去年有2700亿的收入，近600亿的社会贡献。2009年我去国药任董事长时，国药有360亿的收入，到2014年我离开时做到2500亿的收入。

　　为什么跟大家回忆这段历史？我就想问大家一个问题，宋志平算不算企业家？其实，不是说宋志平多么优秀，在国有企业里，像我这样的人、比我做得更好的人比比皆是。只不过，作为国企领导人，他们创造的财富不归他们个人所有，但他们为国家创造了巨大的财富，所以他们也是企业家。

　　但是，也不是说有一纸任命的人就都是企业家，即使你的企业再大，即使你被任命了，假如没有创新意识，没有改变意识，没有创造价值，只是个行政长官，那就不是企业家。同时，即使你拥有很多财富，但是没有创新，也不能算作企业家，大富翁不见得都是企业家。所以我觉得，企业家是在企业里勇于创新的、为社会创造巨大价值的人。

    坚守与创新，成功企业家的两大特质 

　　什么是企业家精神呢？不同的书里有不同的说法。熊彼特认为企业家精神，一个是创新精神，一个是冒险精神，要勇于冒险，勇敢无畏。但德鲁克先生认为，企业家最大的特点是创新和把握机遇，冒险不应该是企业家的选项，企业家应该本能地去减少风险。

　　最近我读了一本书，赫尔曼·西蒙写的《隐形冠军》，我也在北京电视台作了推荐。西蒙认为企业家应该有五个特点：

　　第一，命运共同体。企业家和企业是命运共同体，两者是一致的，是不可分离的。这个提法非常好。有企业家曾告诉我，企业就是他的身家性命，其实这就是把自己和企业绑在了一起，融为了一体。

　　第二，专心致志。对自己的工作很痴迷，做事能够一心一意。

　　第三，勇敢无畏。企业家不是冒险家，但有强烈的进取心，有敢打敢拼的勇气，认准的事情会一往无前。

　　第四，持之以恒。无论年轻还是年老，一直都生龙活虎，而且非常有毅力。

　　第五，激励员工。企业家是能够点燃别人的人。企业家不可能一个人做事，要靠团队，要能调动大家的积极性，把自己的热情传递到员工身上。

　　西蒙总结的这五点，我很赞成。

　　大家可能会说，宋总你赞成这么多，你自己觉得什么是企业家精神呢？我觉得，企业家精神首先是创新精神，这个是共同的。其次，企业家精神是坚守精神，要能持之以恒地在企业做事。做企业不是件容易的事情。要想深入了解一个企业以及企业的业务、产品、技术等，没有10年不行；要想做到彻底掌握，运用自如，那可能要20年时间；要做到极致，做到全球第一，可能要30年时间。可见，做企业是个苦差事，是个很漫长的过程，就看能不能坚守下来。

　　所以我常说，企业家不能把企业当做跳板，应该把做企业、做企业家，作为自己终身的职业，坚持做下去。即使这样做，能不能做得好还是未知，如果三心二意，一定做不好。稻盛和夫讲，当年做京瓷的时候很多聪明人，很多很灵活的人都走了，留下了一些很木讷的人把京瓷做到世界五百强。就是说，做企业需要坚持和坚守，需要专心致志，心无旁骛，只有这样才有可能做到成功。