刘纪鹏（中国政法大学教授）　今年以来，在国际经济危机和中国扩大内需的背景下，陆续有人提出了分国有产权，藏富于民，拉动内需的思路。例如谢国忠提出给13亿人分国有企业股份，张维迎提出分外汇储备，牛刀则认为“即使把国有企业的股票和外汇储备都分给了民众，都不能解决真正的民生。因为这些都是短期行为，分完了就完了，只有将土地分给民众，才是真正的铁打的江山。”

　　其实给每个公民分一万元的做法，早在1992年，俄罗斯请哈佛大学教授萨克斯制定的“休克疗法”改革中，就给1.49亿俄罗斯公民每人分了1万卢布的私有化券，然而对那场最初人们无不欢欣鼓舞的改革，至今多数俄罗斯人仍不堪回首。据俄罗斯国家杜马提供的数字，俄罗斯已出售的12.5万家国有企业，平均售价仅为1300美元，其价格之低廉创世界纪录。付出如此高昂的代价，而奇迹却没出现。从1992年到1999年俄罗斯经济持续7年严重衰退，在泥泞中一直徘徊到2000年，从1987年占世界第5位下降到占世界第13位，从一个大国沦为一个弱国。

　　以俄罗斯为代表的休克疗法的激进改革和中国为代表的渐变稳定改革是两种截然不同的改革模式。今天在举世公认中国改革获得相对成功的时候，切不可丢掉自己成功的经验，而去把16年以前由美国人给俄罗斯开出的今天看来仍是懒婆娘的裹脚布，也不“漂洗”一下就当成华丽的围巾来戴。中国和俄罗斯的改革实践都已证明，盲目照搬照抄将会付出沉重的代价。当改革推进到产权这一领域时，改革的最大风险将主要来自那些不考虑当代法人资本特征和国情的激进改革者。这一点已经被俄罗斯和一些东欧国家的改革教训所证明。