赖伟民（北大企业商学院研究中心主任）：在危机之下，中小企业核心竞争力如何打造？对此，不少企业一提到“核心竞争力”，就想到要研发比对手好得多的产品。这常常让企业投入了大量的研发费用，却最终得不偿失。其实，企业核心竞争力不仅仅可以建立在研发环节，它还可以建立在任何环节。

　　针对特定的企业，具体应该针对哪个环节，这可以运用价值链的分析方法：找到自己最强的一环，强化它。这和企业基础管理不同，基础管理可以运用“木桶理论”，寻找短板，而寻找建立企业核心竞争力应该建立在哪个环节正好相反，不能找短板，而应该找强项。正所谓，战略不只是大企业才研究的问题，中小企业同样需要。战略是解决发展问题的，不是解决生存问题的，光找短板没有任何意义，只有找到自己最强的一环，强化它，才能在目前形势下转危为机。首先需要对企业自身业务和产业的重新梳理，强的强化、弱的弱化，伺机整合产业链。不要指望现在冬眠，危机过后重出江湖，到那个时候，江湖已经不是现在的江湖了。一定要想办法赢在起跑线上。