灌云县在严格遵循省“量化考核、积分选岗”军转干部安置思路的同时，注重创新机制，拓宽渠道，紧密结合本地实际积极探索军转干部管理任用新模式，全面开发军转干部的传统资源优势，要求军转干部永葆淳朴纯正的军人本色，在新的岗位上创大业、立新功。

　　一是坚持岗前陈述制，侧重挖掘潜力，务求军转干部才尽其用。在军转干部上任之前，加入岗前陈述环节，要求每个新到的军转干部对自己之前的任职情况以及之后的工作打算做出具体的表述，组织接收单位干部群众现场察看军转干部的整体素质，分析比较，并且给出客观评价。将作风过硬，工作经验丰富，组织领导能力和服务意识都很突出，并且公认度高的军转干部分配到肩负实职的领导岗位，发挥他们经验较丰富、善于处理复杂问题的优势，安排他们牵头处理某些棘手事务或参与信访处理等工作。要求他们一如既往地弘扬革命军旅作风，务必从接收单位的工作实际出发，尽快把高超的工作艺术，清醒的政策观念转化为新岗位中的看家本领。

　　二是坚持绩效考核制，注重激发动力，务求优秀人才用当其时。在军转干部上任后，引入绩效考核机制，用完善的“季度绩效考核”来要求到任的军转干部，分别从项目管理、行政效能管理、自身建设、成本管理等考核项目入手，通过定期组织绩效考核工作推进会，增强军转干部考核工作的透明度以及公认度。及时启用、大胆提拔军转干部中各项考核均呈优秀的拔尖人才，或将其微调至更加适合的岗位，或分配给更加重要的工作任务。要求他们继续将标杆树高，把脚步落扎实，以解放思想为先导，拓宽工作范畴，务必用坚强的党性原则来把握实践中的大好机遇，尽快把完善的人格素质、坚定的理想信念转化为履新实践中的优势力量。

　　三是坚持双规加分制，着重汇聚实力，务求专项人才各得其所。在军转干部任职过程中，新增入行政职务和专业技术职务同时并列的“双轨加分制”，要求军转干部在完成好政治任务的同时，找到专业上的突破点，出成果，出业绩，争取在一定时间内跻身中高级专业技术人才和专家队伍序列。在酝酿提拔军转干部之时，把政治和专业都过硬的干部纳入优先考虑范畴，为各类人才特别是“双轨人才”搭建更为广阔的平台，最大限度地发挥他们的主观能动性。要求他们把部队中养成的不畏艰难，敢打硬仗的作风拿出来，一如既往地以更高标准要求和完善自己，始终用科学发展的眼光武装自己，用饱满的工作热情推动新集体的发展和创业创新。