标准作业程序（Standard Op？eration Procedure，简称SOP）,通常是指一个组织针对完成特定任务而制定的一系列标准、步骤、要求等，目的在于用标准化的指令和程序来规范组织内成员的行为，保证高效、准确无误地高质量完成任务。

　　在企业管理中，SOP应用十分广泛。例如，麦当劳的制度手册规定：厨师必须转动汉堡而不是翻转；如果巨无霸烤好后10分钟内、薯条炸好7分钟内卖不掉的话，就应该扔掉；收银员必须与每位顾客保持目光接触并始终保持微笑。这些规定，既有操作方法，又有服务标准；既有时限要求，又有处理措施，确保了企业的优质服务和良好运转，在竞争中取得优势地位。

　　在军事领域，SOP应用也达到了较高水平。在西方发达国家，SOP被视为军队规章制度的有机组成部分，不仅用于人事管理、后勤保障等日常工作和例行任务，也大量用于联演联训、国际救援等非战争军事行动。例如，新加坡武装力量人力资源管理系统集成了136个相关SOP，用于处理日常事务性工作，办事流程、标准、时限、要求都是明确具体的，保证师、旅、营部队的人事官专心于官兵培训、表现评价、潜力评估等重要事项。美军太平洋司令部制定的《多国部队标准作业程序》中，仅对“任务分析”就设定了13个步骤，包括：分析上级命令；确定已知事实、当前状态或条件；提出假定；确定作战制约因素；确定重心、决定点和关键要素；确定战役级任务；实施多国部队初始兵力结构分析；实施初始风险评估；确定军事行动终局状态、军事目标以及支援效果；制定任务说明并完善指挥官意图；确定指挥官初始关键信息需求；制定并实施任务分析简报；审查并完善指挥官意向以及指挥官作战设计；发布《指挥官行动方案制定规划指南》，并发布2号预先号令。

　　综合来看，SOP的实质是一种科学的管理方法和管理模式，体现了规范化、标准化、精细化、程序化的管理理念，也与现代法治要求十分契合。正因如此，SOP呈现的是一套集约而非零散的规范体系，是一个内在逻辑严密而非简单罗列规则的有机整体。

　　从实践来看，SOP的重要意义集中体现在三个方面。一是完成任务的行动指南。SOP通过一系列制度规范和要求，指导组织内成员如何执行组织活动、进行各种操作、解决出现的问题以及完成特定的事项。这些制度规范和要求，蕴含着丰富的关于高效和有效做事的管理知识，是长期实践经验的总结，反映了人们的规律性认识，同时也阐明了战略实施进程中的不确定性，可以引导组织内成员的行动和行为，与战略实施的需求保持一致，并尽可能减少个体行为的影响。二是战略执行的管理工具。战略管理实践表明，让人们决定要去什么地方并不难，难就难在怎样使整个组织执行这个新的决定。执行战略往往比制定战略更困难、更耗时，也更有挑战性。SOP通过制度规范使活动执行方式、管理流程标准化，有助于协调战略实施的个人努力与群体努力，改善战略实施的质量和可靠性，确保关键性战略活动执行的一致性。因此，制定促进战略执行的SOP，成为组织执行战略过程中的基本管理任务之一。从这个意义上说，SOP对于战略执行更具有基础性，是重要的管理工具。三是执行文化的重要载体。优秀的战略执行能力，可以使组织最大限度地利用资源和竞争能力，进而成为竞争优势的直接来源。战略的有效实施，离不开相应的组织文化。只有依托规则和制度，积极塑造富有创造性的组织文化和工作环境，努力与战略目标形成匹配，才能保证战略的充分实施。SOP体现着更实、更细、更准的价值追求，与组织战略管理的内在要求高度契合，为组织的工作环境奠定了基调，在很大程度上代表着组织的执行文化，对于促进组织内成员形成共识、凝神聚力、落实战略发挥着重要作用。

　　对于军队而言，SOP既是行为规范，也是行动指南。用于日常工作，就是行为规范；用于军事行动，就是行动指南。二者的区别在于，用于日常工作的SOP更加强调科学性、规范性，要求步骤合理、标准明确；而用于联合行动的SOP更加强调统一性、协调性，要求权力清晰、时限精准。为着力解决我军建设管理中执行不统一、不规范的问题，提高科学化、标准化、精细化水平，有必要在优化设计各领域管理流程的基础上，加快建立各领域各系统的SOP。这里的核心，是理清各领域SOP的设计要素，大致包括：基本依据、使命、目标、任务清单、组织架构及其相互关系、资源配置、责任范围、作业周期、关键信息需求、重心和关键点、重要影响因素、全领域基本作业流程、节点间的相关依存关系、各节点关键行为指标、各节点权力边界、时间表（作业节奏）、跨领域任务、专业概念术语、标准文书规范、审批权限及应用范围等。需要注意的是，制定各领域SOP是相关部门的共同职责，应与我军领导指挥体制相适应，由职能部门和人员参与，并与其他职能部门强化协调、密切合作。此外，要求起草SOP指令具体清晰，简明扼要，直击要义，SOP语言应使用祈使句，如“关闭引擎”，而非“引擎应当关闭”。

　　当前，应抓紧出台在各领域各系统都能参考的SOP通用模板，为各领域各系统SOP建设提供一个“起点”，在此基础上进行调整或细化，以满足完成各项具体任务进行流程管理的要求。东盟区域人道主义救援和赈灾指挥中心以美军太平洋总部《多国部队标准作业程序》（3.0版）为模板，研发救援行动SOP，协调各方救援力量和资源，保证救援行动有效开展，为我们提供了有益借鉴。适应我军改革进程，可将SOP模板作为重要抓手，依托军事信息系统，加快建立各领域、各系统SOP体系，为新体制顺畅运行打下坚实基础，为新举措落地见效提供法治保证。